GD&A Advocaten deed eerder dit jaar een onderzoek naar de monitoring door de lokale besturen van de lokale woonmarkt en in het bijzonder naar de effectieve naleving van de verplichting om tweemaal per jaar de spanning te meten tussen de woningbehoefte en het bouwpotentieel. Daarbij werd ook de link gelegd naar het bevriezen van woonuitbreidingsgebieden en de inspanningen op het vlak van betaalbaar wonen. Uit de resultaten blijkt dat de meeste lokale besturen deze decretale opdracht niet correct naleven en hierdoor essentiële beleidsinformatie missen.

In de afgelopen decennia hebben lokale, provinciale en bovenlokale besturen hun activiteiten op het gebied van vastgoed aanzienlijk uitgebreid. Ze profileren zich als invloedrijke spelers binnen het vastgoedlandschap.

Als trouwe partner van uw bestuur heeft GD&A Advocaten een opleiding op maat uitgewerkt, waarmee zij u de voornaamste aandachtspunten binnen het vastgoedlandschap schetst.

Het bouwproces in België volgt traditioneel een fasen-benadering. Denk hierbij aan de klassieke dynamiek “opdrachtgever-architect-aannemer”, waarbij de procesfuncties, het ontwerp en de uitvoering strikt van elkaar gescheiden worden. Middels dergelijke traditionele aanpak wordt er tijdens de ontwerpfase vaak (te) weinig gebruik gemaakt van de uitvoeringsdeskundigheid die een (gespecialiseerde) aannemer kan bieden.

Reeds in de jaren ’50 doorbraken onze noorderburen deze traditionele scheiding tussen ontwerp en uitvoering met de introductie van het zogenaamde “bouwteammodel”. Ook buiten Nederland wordt gebruik gemaakt van het bouwteammodel, ook gekend als “Early Contractor Involvement (ECI)”.